实干兴业 携手共富
走好集体经济高质量发展“李家之路”
山东省潍坊市奎文区李家经济专业合作社位于潍坊市中心城区，前身为李家庄村，2009年完成集体资产改制，股民1501人。多年来，李家始终坚持发展集体经济、走共同富裕之路，逐步形成了稳定的企业规模、合理的产业结构、有效的管理体系、良好的用人机制，实现了发展成果群众共享，集体资产达15.2亿元，年可支配收入4000万元，是奎文区“社保覆盖最全、股民分红最多、福利待遇最好、集体可支配收入最高”的合作社。先后获得“山东省先进基层党组织”“山东省文明村”“山东村级综合经济实力100强”等荣誉。
南下河市场鸟瞰
坚持党建引领“一条主线”，赋能发展高质量
“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。多年来，李家突出抓班子、强队伍，激发党员活力，凝聚股民合力，铸牢发展根基。
打造一个坚强有力的领导班子。从1962年成立党组织至今，李家共三任党组织书记。三任书记一棒接着一棒跑、一任接着一任干，带领李家一步一个台阶，创造了宝贵的物质财富和精神财富，成为远近闻名的先进村。上世纪70年代李家就是学大寨的先进典型，改革开放后，李家人顺应时代发展，大力创建村办企业，工作重心由农业向工副业转移，先后创办了棉纺厂、轧钢厂等村办企业12家。到90年代末，这些企业在规模、产品、技术上缺乏优势，发展遇到了瓶颈，市场逐渐萎缩。1998年换届后，现任书记张建民带领新一届班子，面对困境认真研判、主动转型、抢抓机遇，开始二次创业，经济发展驶入快车道。这些年，合作社党委始终坚持“有为者有位、吃苦者吃香”，对能干事、会干事、干成事的委以重任，党员群众对班子高度信任，听党话、跟党走。2024年1月，新一届党委完成换届，班子平均年龄降至46岁，2名“90后”进入班子，一个有活力、凝聚力、战斗力的新班子走上舞台。
为股民群众发放春节福利
培育一支敢打敢拼的骨干队伍。坚持“人才兴社”，制定合作社管理以上人员聘用规定，管理岗位逢进必考，推进用人机制改革，引入竞争机制，2017年组织实施中层及管理岗位竞争上岗。2023年开展后备人才竞争性选拔，8名具有大学学历的“95后”进入梯次培养序列。目前合作社下属企业130多名管理以上人员中，党员占比超过70%，讲奉献、讲责任、讲团结、讲担当的党员队伍，成为一支善经营、会管理、拼得上、打得赢的骨干力量，在急难险重任务中发挥了模范带头作用，李家先后获评省市区三级先进基层党组织，涌现出“全国劳动模范”1名、山东省“担当作为好书记”1名、“山东省劳动模范”1名、潍坊市“五一劳动奖章”获得者2名及市区优秀共产党员和劳模等10余名。
形成一套规范有效的管理制度。健全完善党组织和股民代表大会、理事会、监事会“一组织三会”运行机制，建立了联席会议制度，制定了合作社重大事项议事决策规则，发挥集体智慧，重大事项决策坚持民主化、制度化、科学化，保证工作高效运转。建立财务公开、薪酬量化管理、内部审计、阳光议事等制度，制定财务收支及审批审核管理办法、合作社工资制度规定等规范性文件20余套，用制度管住人、管住事、管住钱，稳守集体经济“钱袋子”、赢得群众“金口碑”。可靠管用的制度，规范了合作社各项工作的开展，实现重大决策零失误、30年群众零上访。
李家村史馆
坚定产业优化“一核多元”，塑强发展竞争力
一路奋斗，在困难中承压前行、在挑战中逆势而上。李家人因地制宜、锐意进取、敢闯敢试，做优做大核心产业，持续提升集体经济核心竞争力，始终咬定发展不放松。合作社现拥有以南下河市场为核心的7个下属企业，形成了“一核多元”的产业新格局。
做强主导产业，发挥龙头作用。2002年，抓住在城区原南下河水产市场选址搬迁重大机遇，积极争取引入并整合成为大型农贸批发市场。市场建成以来，累计投入8000多万元用于提档升级。通过大投入、大改造，提升市场品质、抓好管理服务，巩固了市场的主导地位，成为潍坊城区最大的“菜篮子”，成为辐射周边的大型农贸批发市场，被评为“全国诚信市场”“中国优质服务放心消费单位”，是省市两级的食品安全标杆，是山东省十大农产品综合交易市场和省三大水产品交易市场之一，并被农业农村部列为水产蔬菜综合批发定点市场。目前南下河市场拥有固定商户1000多家，带动就业1.5万人，年交易额超过30亿元，年收入已达4800多万元，是合作社的产业核心和龙头企业。
开展文化活动
集聚优势资源，拓展产业链条。围绕做大集体经济“盘子”，抓住城中村改造机遇，成立东晨置业公司，建设近4万平方米的沿街商务楼宇，年房产租赁收入1500万元。依托南下河市场，积极延伸上下游产业链条，联合潍坊千业色纺公司建成面积1.2万平方米、储存能力1.5万吨的千业冷链项目，在冷链、食品加工、营销等上下游产业做文章，在做大做强产业链上下功夫，解决市场缺少冷库短板，实现了千业色纺成功转型，使李家这个老牌企业焕发了生机，得以持续发展。探索“飞地”经济模式，与山东东宇集团合作投资3.6亿元，在寿光建设集农副产品批发和冷链物流于一体的东宇南下河农贸市场，成为合作社新的经济主体，实现跨区域合作发展。为了更好发挥南下河市场和千业冷链的优势，合作社投资1000万元建设了集快检、线上带货、净菜食品、鲜活水产、精品果蔬、冷冻食品分装配送于一体的南下河电商运营中心，发展电商经济，实现业态升级，探索市场运营新模式。
大兴产业开发，开拓发展空间。针对南下河市场硬件设施先天不足、规模偏小、发展空间有限，与城区发展不相适应等问题，合作社抢抓潍坊列入全国城市更新试点城市重大利好，启动占地面积205亩、总投资20亿元、建筑面积31万平方米的南下河市场迁建项目，推动市场腾笼换鸟。该项目是城区最大的民生工程，配套电商综合体、酒店公寓和办公楼，二期打造冷链智慧物流园，2024年被省住建厅选入省级城市更新创新案例，2025年1月被列为省重大项目，成为省市区重点项目。新市场设计超前，档次高、配套全，4层立体设计，“每层皆是首层”，车辆每层都能直达停放，是城市农贸市场的样板，将于2026年搬迁运营。建成后营业户将增加到2000户，实现年交易额近百亿，拉动就业3万人，创造税收过亿元，成为辐射全省、国内一流的潍坊南下河智慧农港城暨潍坊市现代农副产品智慧物流园，成为山东省最好的农贸市场之一，成为潍坊农业产业化发展的新地标、新标杆。
张建民书记（右三）走访合作社群众
坚守共同富裕“一个目标”，分好发展大蛋糕
老有所养、弱有所扶、幼有所教、疾有所医，这是李家合作社的真实写照。李家追求的发展是造福群众的发展，李家追求的富裕是全体股民共同富裕，群众对美好生活的向往是合作社的奋斗目标。发展成果群众共享，李家把暖民心、解民忧、惠民生的实事好事办到了群众心坎上，实现了“失地不失业、人人有工作、户均两套房、病养有保障”目标。
让更多股民“乐业”。以不断改善民生为发展根本目的，坚持完整就业理念，搭建就业服务平台，接续加力实现股民好就业、就好业。合作社完善就业保障制度，出台了各项管理规定，集体企业选人用人优先考虑合作社股民，明确股民就业的基本条件、入职程序，按照“按需设岗、双向选择”原则，一般岗位经应聘者申请后，合作社根据个人的具体条件安排不同的工作岗位，做到人尽其能、因材施用，大多数股民在“家门口”就业，在李家实现了“人人有工作”。2010年以来，累计为700多名股民提供就业机会。此外，从2003年开始，合作社为全体股民办理了企业职工养老、医疗保险。2024年退休股民从社保处领取退休金总额达1404万元，平均月退休金达2300元，最高的4000多元。同时，对残疾、大病等弱势群体，安排适当工作，发放生活补贴，全额缴纳社会保险，让共同富裕路上“一个都不能少”。
让更多股民“乐享”。为保证群众均等享受集体资源，李家出台了各项福利补贴制度。逢年过节全体股民发放节日物资，并按时发放面粉、物业费、冬季供暖、洗澡等各类补贴。退休股民每年中秋节、春节等节日还可领取价值近2000元的物品，老年节根据年龄发放1000至2000元的过节费，并定期组织旅游、发放生日祝寿金等。2021年，为方便老年股民就餐，合作社建起了百姓食堂，每年拿出50万元用于发放老年就餐补助。老年人衣食住行样样有补贴、时时有福利，“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所为”在李家基本实现。2013年，合作社开始进行股民分红（口粮补贴），从最初的每年每股2000元，增长到现在的5000元，连续13年累计分红6600万元。现在合作社每年用于股民福利开支达2000万元，人均1万多元，群众获得感、幸福感不断提升。
让更多股民“乐居”。2006年，李家启动城中村改造，成立开发公司自主开发建设，为群众“选最好的地段、盖最好的房子”。一期工程广文苑小区投资3亿元，3年时间建成7.8万平方米11栋高标准的大产权住宅楼。2021年完成面积5万平方米二期工程，城中村改造全面完成。历时十多年的城中村改造，经历了三次分房，始终坚持“一把尺子量到底”的政策，公平、公正、公开，保障了群众的利益，合作社股民全部住进了宽敞明亮的楼房，户均住房达到两套以上。2022年，投资900万元对老旧的李家小区基础设施进行整体改造提升，小区面貌焕然一新，安装了直饮水设备，全体居民喝上了免费的直饮水。投资1000万元建设李家幼儿园，无偿交由区教体局管理使用，为股民子女提供优质学前教育。建成了李家村史馆，留住乡愁记忆。2024年又启动了合作社小区提升改造项目，完善配套设施，免费安装保温层，新建大门、居民活动中心等，提升整体形象，让小区更美、让环境更靓、让群众更满意。
站在新的起点，李家将继续坚持发展集体经济，走共同富裕道路不动摇，持续创优发展路径，运营好集体企业，加快潍坊南下河智慧农港城建设，坚持发展为民、惠及群众，建设美丽家园、打造幸福李家，为乡村振兴作出新的贡献。
（作者单位：山东省潍坊市奎文区李家经济专业合作社）
