2月10日，全县四级干部会议隆重举行。邹平县委书记王传民，县委副书记、县长范连生等县六大班子领导出席会议。县直党政机关、事业单位负责人、大中型企业负责人、各镇办党工委书记、镇长、主任，村党支部书记，规模以上工业企业主要负责人参加会议。西王集团董事长王勇在主席台就坐并作典型发言。

        王勇董事长汇报了企业2010年的主要工作情况和2011年的工作计划。他说，过去的一年，西王集团在县委县府和镇党委政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，企业迈上了新台阶。全年实现销售收入168.75亿元、利税14.62亿元、上缴税金4.76亿元，分别是十五末的3.2倍、3.7倍、4.9倍。回顾2010年的工作，西王集团以“转变投资方式、调整产品结构、提高企业效益、增加职工收入”为指导思想，突出四个调整，促进企业健康发展。转变投资方式方面，从固定资产投资逐步向人力资源、信息化管理、技术创新等软实力投资。产品结构调整方面，完成了由中间产品向终端产品的过渡，不断从低附加值向高附加值产品迈进。资金调整方面，降低了企业财务运营成本。管理体制方面，各公司根据不同性质进行了合并，逐步形成了糖业、特钢、食品、药业、置业、投资六大板块。组建了新的总经理班子，管理班子中，有两名博士、三名硕士，实现了管理团队的知识化、专业化、年轻化。同时2010年西王实现了两个文明建设的双丰收。2010年年初，组建了西王村发展战略咨询委员会。5月份，首届中国经济强村精神文明建设座谈会在西王村成功召开。11月份，庆祝建党90周年大型文献纪录片《光辉》在西王村选景拍摄，这是全国唯一一个入选该片的农村建设典型。最近西王村又被中宣部选定为新农村建设的典型，将通过中央主流媒体在全国范围内宣传推广。通过社会形象的提升，进一步拉动了西王品牌的建设。项目建设方面，钢铁二期大棒材项目、低聚糖、果糖、无水葡萄糖项目已经投产，西王社区6栋楼进入交工阶段。污水处理厂扩建项目已经进入设备安装阶段。特别是由国家电网公司投资1.8亿元在西王建设的滨州市最大的3台220千伏变电站投入运行，为西王集团生产运营提供了电力保障。品牌建设方面，运营中心迁往北京后初战告捷，已经在全国部分一线城市打响了西王产品的知名度。

        关于2011年的工作计划，王勇董事长说，一是生产运营方面，要做到“稳中间、紧两头”。稳中间就是要做到稳定生产、安全生产、控制成本。紧两头就是紧供应、紧销售。二是“稳、快、准、重”的抓好项目建设。在建设好特钢大棒项目、40万吨一水注射用葡萄糖项目和30万吨玉米油扩建项目的同时，建设三个软项目。在全国建立现代化的销售供应网络、实现信息化和工业化的融合、打造西王品牌，让西王的健康产品进入全家万户。三是西王置业，要立足为西王服务、加大县城开发力度，走向济南青岛。四是加大品牌塑造力度、打造知名品牌。巩固玉米油销售的成绩，重点推出果糖和低聚糖。五是加大职工福利，缩小职工与村民之间的差距。十二五期间使一线职工的收入达到5万元。六是加大资本运营的力度，调整完善信贷结构。充分利用西王糖业、西王食品两个上市公司，以及融资券等融资平台，力争从资本市场引进资金50-60亿元，发行15亿元中债，保证所有项目顺利投产。彻底改变西王集团的资金结构，降低财务成本。

        十二五末，西王集团计划实现销售收入600亿元，利税100亿元，上缴税金40亿元，为邹平经济的又好又快发展做出应有的贡献。

        会上，西王集团还荣获2010年度“邹平县特级明星企业”荣誉称号，并获得32万元的奖励。王勇董事长和宁立江副董事长分别上台领取支票和奖牌。